Hoe voorkom je creatieve chaos? /november 2009
De improviserende organisatie; Een parallel tussen het bedrijfsleven en musici! Dit thema stond centraal tijdens een mastreclass voor ondernemers die ik onlnags bijwoonde bij Maastricht University.
Hoe kun je creativiteit van je medewerker zo optimaal mogelijk gebruiken zonder dat er creatieve chaos ontstaat? En hoe blijf je flexibel om in te spelen op veranderende omstandigheden terwijl de neiging bestaat om zoveel mogelijk vast te leggen?
Tijdens de masterclass werd zichtbaar én hoorbaar gemaakt wat je als bedrijf bij deze dilemma’s kunt leren van (jazz-)musici.
Grote lijnen vasthouden voorkomt creatieve chaos en dat is nu juist ook wat jazzmusici doen. Ze geven ruimte voor improvisatie op een refrein, maar houden daarbij vast aan een akkoordschema, de stijl en het tempo. Vertalend naar het bedrijfsleven betekent dit dat je je kaders aanbrengt in een geformuleerde visie, missie en strategie en dat je daarbinnen de vrijheid moet geven te kunnen opereren en te improviseren.
Ook werden we meegenomen naar het klassiek kamerorkest dat wereldberoemd is om zijn setting; een orkest zonder dirigent. De kracht van dit orkest schuilt in de intermenselijke vorm. De onderlinge communicatie is gericht op respect en vertrouwen en besluiten worden gezamenlijk genomen. Hiervan kunnen we leren dat het geven en ontvangen van respectvolle kritiek essentieel is voor personen en organisaties.
Tot slot werd gesteld dat projectmanagement van de toekomst gebaseerd is op de volgende uitgangspunten;
- het doel is duidelijk en wordt bepaald door de klant (vaak toetsen!)
- we moeten weinig afspraken maken maar veel met elkaar communiceren
- fouten maken! In plaats van draaiboeken om fouten te voorkomen moeten we speelruimte creëren om te leren.
Organisaties van de toekomst zijn vooral gericht op flexibiliteit en dynamiek en geven de juiste ruimte om te improviseren zonder in een creatieve chaos te belanden!
